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改革，是國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的關(guān)鍵一招。近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布2024年度中央企業(yè)“科改行動(dòng)”“雙百行動(dòng)”進(jìn)展成效評(píng)價(jià)情況，哈電集團(tuán)名列中央企業(yè)第27名，所屬3戶“科改”“雙百”企業(yè)獲評(píng)“標(biāo)桿”等級(jí)，在改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面“先行一步”，形成了鮮明的“頭雁效應(yīng)”，較好地發(fā)揮了改革“尖兵”引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。今天，小編為您帶來《“雙百”標(biāo)桿︱哈電集團(tuán)閥門公司以改革之效筑就高質(zhì)量發(fā)展之路》，展現(xiàn)閥門公司改革經(jīng)驗(yàn)做法。

哈電集團(tuán)閥門公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，心懷“國(guó)之大者”，將國(guó)家戰(zhàn)略要求、行業(yè)發(fā)展規(guī)律與市場(chǎng)需求變化融入改革實(shí)踐，在公司治理、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)把“雙百企業(yè)”的改革使命轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。

加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，匯聚改革動(dòng)能

面對(duì)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)新要求，閥門公司系統(tǒng)謀劃、周密部署，通過一系列扎實(shí)舉措，全力推動(dòng)各項(xiàng)改革工作落地見效。

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向內(nèi)挖潛，向外借力。閥門公司堅(jiān)持對(duì)內(nèi)打破壁壘、凝聚合力，制定改革清單、明確提升目標(biāo)，針對(duì)任務(wù)推進(jìn)情況實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)行“完成一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)”的動(dòng)態(tài)管理。向外借助專業(yè)力量開展專項(xiàng)分析，查找短板弱項(xiàng)，同時(shí)積極與兄弟企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升改革效能。

然而改革過程并不會(huì)一帆風(fēng)順，遇到困難怎么解決？

閥門公司將深化改革作為“一把手”工程推進(jìn)落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持深入一線調(diào)研督導(dǎo)改革情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。干部親力親為，職工群眾也紛紛出實(shí)招出好招，班前會(huì)上、培訓(xùn)班中，金點(diǎn)子、好辦法不斷涌現(xiàn)……

這樣齊抓共管的良好氛圍使得改革效果事半功倍，去年，閥門公司取得了實(shí)打?qū)嵉暮贸煽?jī)：在國(guó)務(wù)院國(guó)資委2024年度專項(xiàng)考核中，實(shí)現(xiàn)了從“良好”向“標(biāo)桿”的跨越。

深耕治理革新，筑牢發(fā)展根基

作為哈電集團(tuán)首家混合所有制改革企業(yè)及“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)，閥門公司不斷突破傳統(tǒng)藩籬，以深化改革進(jìn)一步筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基——

看混改成績(jī)，閥門公司成功引進(jìn)高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的5家外部戰(zhàn)略投資者，為治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化筑牢資本根基，創(chuàng)新搭建核心骨干員工持股平臺(tái)，讓為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵人才真正從“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)血脈相連的“事業(yè)合伙人”。

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看公司治理，閥門公司以規(guī)范化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化為目標(biāo)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的治理體系，進(jìn)一步厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，健全工作機(jī)制，充分發(fā)揮“黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用，確保改革始終沿著正確方向推進(jìn)。

看改革質(zhì)量，2024年，閥門公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.65億元，同比增長(zhǎng)10.4%，創(chuàng)下歷史新高；其中戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入同比增長(zhǎng)194%，核電產(chǎn)業(yè)收入同比增長(zhǎng)262%。

聚焦科技創(chuàng)新，鍛造核心優(yōu)勢(shì)

改革點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎，不斷釋放發(fā)展動(dòng)能。

翻開閥門公司改革成績(jī)的科技篇，映入眼簾的是：獲評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)資委創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)、國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)、黑龍江省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍等稱號(hào)，并于2024年成功入選工信部重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)名單，成為中小企業(yè)中的佼佼者……

成績(jī)的背后，是閥門公司始終將創(chuàng)新作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第一動(dòng)力的清醒認(rèn)知。

閥門公司柔性加工單元。

近年來，閥門公司持續(xù)加大資源傾斜，研發(fā)費(fèi)用占比逐年增加，新建成的省部級(jí)工程技術(shù)研究中心為技術(shù)攻關(guān)提供堅(jiān)實(shí)保障。與此同時(shí)，閥門公司將改革動(dòng)能注入研發(fā)創(chuàng)新體系，大刀闊斧整合研發(fā)資源。這其中，既有面向尖端領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)“突擊隊(duì)”，又有與頂尖科研院所合作打造的“產(chǎn)學(xué)研用”高效融合創(chuàng)新聯(lián)合體。

改革為創(chuàng)新提供了沃土，結(jié)出了豐碩的果實(shí)。

閥門公司緊扣國(guó)家能源戰(zhàn)略與高端裝備需求，在超臨界火電機(jī)組閥門、第三代核電關(guān)鍵閥門、大型石化裝置特種閥門等領(lǐng)域持續(xù)攻關(guān)，先后突破多項(xiàng)核心技術(shù)，獲得國(guó)家專利逾百項(xiàng)，多項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

深化機(jī)制改革，激活內(nèi)生動(dòng)力

發(fā)展出題目，改革做文章。閥門公司堅(jiān)持效益決定薪酬、效率決定用工、效果決定用人，健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

一系列舉措落地執(zhí)行，激活改革“一池春水”。

閥門公司柔性加工單元機(jī)器人正在機(jī)加操作。

——推行“能上能下”的競(jìng)聘上崗制度，一批懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新的年輕干部走上關(guān)鍵崗位，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮活力；完善員工職級(jí)通道建設(shè)，建立職務(wù)序列、管理序列和技術(shù)序列三條晉升通道，構(gòu)建員工多元化的職業(yè)發(fā)展通道。

——建立與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)緊密掛鉤的差異化薪酬體系，讓績(jī)效貢獻(xiàn)成為決定員工薪酬升降、崗位去留的核心標(biāo)尺；完善營(yíng)銷、科研激勵(lì)政策，用好用活“刀刃計(jì)劃”“頭雁計(jì)劃”“項(xiàng)目分紅”等具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新機(jī)制，充分釋放各類人才創(chuàng)新活力。

多管齊下，深化改革。近年來，閥門公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推行“三項(xiàng)制度”改革向縱深突破，實(shí)行全員市場(chǎng)化選聘與動(dòng)態(tài)考核，建立“能進(jìn)能出”的靈活機(jī)制……勇闖改革深水區(qū)，正以改革之效筑就高質(zhì)量發(fā)展之路。

改革無窮期，發(fā)展無止境。閥門公司將矢志高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心功能，向著加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)目標(biāo)大步邁進(jìn)。