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11月9日，哈電集團召開三項制度改革工作座談會。會上，鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司、國際公司四家主要所屬企業(yè)負責人，就三項制度改革工作的推進和進展情況、存在的主要問題、下一步的工作計劃進行了匯報，并提出了相關(guān)的意見和建議；集團公司人力資源部和黨委工作部負責人，就企業(yè)三項制度改革實施方案的制定情況和相關(guān)工作進行了交流。集團公司黨委副書記孫智勇主持會議并講話。

孫智勇首先對與會企業(yè)的三項制度改革工作推進和開展情況予以肯定，并對集團公司三項制度改革推進深化的總體情況進行了簡要總結(jié)。

孫智勇強調(diào)，在肯定三項制度改革深化階段性工作和成果的同

時，更要清醒地認識到推進深化三項制度改革工作中存在的問題：干部數(shù)量偏多，平均年齡偏大；改革創(chuàng)新、解放思想不夠；注重問題導向、業(yè)績導向的意識不強；立足當下與著眼長遠的度把握不準；企業(yè)還沒有制定印發(fā)實施方案，改革創(chuàng)新的緊迫感和危機感還不強。

孫智勇要求，總部相關(guān)部門和與會企業(yè)要重點做好五方面工作：

一是要進一步解放思想，要深入貫徹、落實好集團首次黨代會各項部署、要求，切實組織開展好解放思想大討論活動。

二要注重頂層設(shè)計，立足集團公司總體要求，結(jié)合企業(yè)實際，通過系統(tǒng)謀劃，下功夫制定好符合企業(yè)自身特點的三項制度改革方案，這是激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力的迫切需要，要認真組織制定好并切實實施好，在方案制定的過程中，既要考慮周全，又要重點突破，更要體現(xiàn)出改革創(chuàng)新意識與激勵機制的作用，全面實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降。

三要探索方式方法，一方面在公司內(nèi)部加強調(diào)查研究，了解和把握企業(yè)的實際情況，做到心中有數(shù)；另一方面，走出去，學習請教借鑒兄弟企業(yè)的有益做法和經(jīng)驗。

四要妥善處理好改革與穩(wěn)定關(guān)系。四家單位黨委要高度重視，投足精力、下足功夫，深入抓好三項制度改革的工作；同時，要千方百計做好公司內(nèi)部的穩(wěn)定工作，開展維穩(wěn)工作的評估，確保既能深化推進改革工作，又積極穩(wěn)妥。

會議明確了抓好三項制度改革的工作機制。一是集團人力資源部對與會企業(yè)提出的意見和建議，進行梳理和匯總，納入公司關(guān)于深化改革的總體部署中，針對企業(yè)提出的意見建議要及時反饋，企業(yè)好的做法要及時推廣；二是集團相關(guān)部門牽頭，組織與會企業(yè)赴一重集團、一汽集團等兄弟企業(yè)調(diào)研學習；三是與會企業(yè)要在12月底前完成三項制度改革實施方案的制定工作，集團公司人力資源部向公司董事長、總經(jīng)理專題匯報三項制度改革工作，并向公司改革領(lǐng)導小組做一次專題匯報；四是明確集團公司三項制度改革實行 “季研究、月碰頭、旬通報”的工作機制，每個季度向集團公司改革領(lǐng)導小組主要成員進行匯報，每個月召開總部相關(guān)部門及企業(yè)碰頭會，每旬企業(yè)向公司人力資源部報送三項制度改革推進情況。

人力資源部、黨委工作部、鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司、國際公司主要負責人、分管人力資源工作的副總經(jīng)理以及組織人事部門的相關(guān)同志參加了會議。