2023年以來(lái)，哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司在系統(tǒng)對(duì)標(biāo)調(diào)研、分析現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與科學(xué)決策相結(jié)合，統(tǒng)籌“生產(chǎn)數(shù)字化、管理信息化、裝備智能化”規(guī)劃推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，科學(xué)構(gòu)建“揭榜掛帥+全生命周期管理”工作模式，為數(shù)字化項(xiàng)目推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)保障。
多舉措推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電機(jī)公司建立契約落實(shí)責(zé)任，分層級(jí)構(gòu)建重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任體系簽訂責(zé)任狀，將任務(wù)指標(biāo)納入年度目標(biāo)，明確責(zé)任到人，層層壓實(shí)責(zé)任。通過(guò)設(shè)立載體加強(qiáng)融合，依托“結(jié)對(duì)攻關(guān)”形式，搭建融合平臺(tái)，以管理、技術(shù)、技能人才結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽方式，激發(fā)全員活力。建立機(jī)制務(wù)實(shí)推進(jìn)，通過(guò)例會(huì)等方式定期推進(jìn)項(xiàng)目，明確問(wèn)題、制定行動(dòng)項(xiàng)并監(jiān)督考核，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化與人才激勵(lì)掛鉤。完善制度明晰要求，制定職責(zé)分配表、權(quán)責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程管理，編制管理辦法與制度，規(guī)范資金和執(zhí)行管理。
縱向構(gòu)建高效協(xié)同、流程閉環(huán)的推進(jìn)體系。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深入分析生產(chǎn)數(shù)字化重點(diǎn)項(xiàng)目特性，創(chuàng)新策劃“揭榜掛帥+全生命周期管理”模式，覆蓋前期準(zhǔn)備、規(guī)劃立項(xiàng)、技術(shù)方案制定、招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)及驗(yàn)收總結(jié)固化全鏈條，以精準(zhǔn)化管控推動(dòng)項(xiàng)目全周期高效落地。明確生產(chǎn)數(shù)字化項(xiàng)目階段目標(biāo)，前期準(zhǔn)備階段由使用車間精準(zhǔn)錨定需求，試點(diǎn)試驗(yàn)和技術(shù)方案階段開展技術(shù)可行性進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，招標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控技術(shù)可行性與供應(yīng)商資質(zhì)，建設(shè)階段通過(guò)強(qiáng)化跟蹤協(xié)調(diào)確保質(zhì)量和進(jìn)度雙維度管控，項(xiàng)目完工及閉環(huán)后評(píng)價(jià)階段全面評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施成效，建立全生命周期管理機(jī)制。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，推動(dòng)制造升級(jí)與價(jià)值創(chuàng)造。數(shù)字化項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制成效顯著，為公司創(chuàng)造核心價(jià)值，產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和效益多方面提升。2023年以來(lái)，公司多項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀場(chǎng)景與案例獲得好評(píng)，“工藝動(dòng)態(tài)優(yōu)化”“產(chǎn)線柔性配置”等獲工信部智能制造示范場(chǎng)景，“葉片生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化管控能力”入選新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)示范。數(shù)字化人才梯隊(duì)建設(shè)見(jiàn)效，智能制造團(tuán)隊(duì)獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)智能制造職業(yè)技能競(jìng)賽中獲個(gè)人及團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)。
