哈電集團國際公司深入分析業(yè)務特點、梳理成本管控流程，積極構建成本單元管理模型，全面提高數(shù)據(jù)的精準性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務事件的強關聯(lián)。
深挖根源找準癥結，靶向發(fā)力破解難題。國際公司堅持問題導向、系統(tǒng)思維，積極開展內(nèi)部調(diào)研交流，識別業(yè)務瓶頸，改進流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
建立標準化管理模型，優(yōu)化成本計劃管理流程。系統(tǒng)梳理成本單元基礎數(shù)據(jù)，通過規(guī)范數(shù)據(jù)輸入格式、構建標準化計算公式，成功搭建成本單元管理模型。
持續(xù)完善業(yè)財融合，夯實項目管理根基。基于標準化跟蹤管理模板，以項目進度計劃為基準，動態(tài)追蹤各成本單元的執(zhí)行進展。
加強數(shù)智化手段應用，搭建綜合管控平臺。構建高效協(xié)同、全流程可追溯且可視化的業(yè)財一體化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本單元模型的線上化精準管控。
